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来源:江海明珠网    2019-06-11 19:36


  南通荣威娱乐用品有限公司总经理王海青老家山西,作为荣威集团最早的创始员工。20多年来,他为荣威管理了2家工厂,创建了3个生产基地,尤其是如皋荣威,已经成为荣威集团的核心生产基地,南通也成为了王海青的第二故乡。


  在南通荣威采访期间,正赶上公司订货年会,两辆大巴车满载着来自全球18家子公司的代表齐聚如皋工厂。这是荣威集团成立25年来,第一次在国内召开年会,也是南通荣威生产实力的一次全面展示。王海青对此信心满满。


  荣威集团1994年创立于上海,当时王海青还是老家镇上的劳动服务所长,在护送老乡去上海打工期间,与荣威集团创始人朱强一见如故,从此成了共进退的亲密伙伴。王海青先后担任荣威位于上海的第二、第三工厂厂长,在上海城市退二进三后,又受命奔赴江苏阜宁、如皋、海安等地开拓新的生产基地。每到一处,他都能迅速打开局面,以过硬的质量为荣威的供货体系提供最坚实的保障。


  淡季备货旺季卖,荣威的销售季节性鲜明,仓储支出不容小觑。王海青和集团高管团队赴京东、阿里、青啤等企业学习考察,力求以最小的仓储成本换取最大的仓储效率。这个全自动智能立体仓库,以传统仓储1/4的面积实现了高效率进出仓,原本需要170人管理的仓库,现在只需20个人。


  原料和销售两头在外,王海青在生产挖潜上也花了很多心思。每年投入技改都不少于5千万,去年更是达到了8千万。技术革新再次带来了看似不可能的成效。用4 个人工资鼓励3个人干5个人的活,荣威大力开展技术革新,倡导员工提出合理化建议,过去3年把用工降低了1000多人,销售却增长了60%。

编辑:董佳慧

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